Предисловие научного редактора
Введение
Часть 1. Маркетинг = цифровой = программное обеспечение
Глава 1. Хакерство - это хорошо
Глава 2. Маркетинг - цифровая сфера деятельности
Глава 3. Что же такое цифровая динамика?
Глава 4. Современный маркетинг тесно связан с программным обеспечением
Глава 5. Теперь маркетологи создают ПО
Глава 6. Параллельные революции в программном обеспечении и маркетинге
Глава 7. Адаптация идей из области разработки ПО к маркетингу
Часть II. Гибкость
Глава 8. Зарождение agile-маркетинга
Глава 9. От больших водопадов к небольшим спринтам
Глава 10. Улучшение “метаболизма” в управлении маркетингов
Глава 11. Думайте масштабно, но воплощайте постепенно
Глава 12. Итерация = непрерывное тестирование и экспериментирование
Глава 13. Визуализация рабочего процесса с целью предотвращения хаоса
Глава 14. Задачи как истории на пути покупателя
Глава 15. Agile-команды и командная работа
Глава 16. Балансировка стратегии, качества и гибкости
Глава 17. Адаптируйте не только производство, но и процессы
Часть III. Инновации
Глава 18. Переход маркетинга от коммуникаций к опыту
Глава 19. Маркетинг в состоянии бесконечного бета-тестирования и “конвейер” инноваций
Глава 20. Совместные разработки и поиск новых идей
Глава 21. Большое тестирование важнее больших данных
Часть IV. Масштабируемость
Глава 22. Бимодальный маркетинг
Глава 23. Платформенное мышление и расслоение темпа для маркетинга
Глава 24. Укрощение естественных и случайных сложностей в маркетинге
Часть V. Таланты
Глава 25. В погоне за мифом о “десятикратных” маркетологах
Примечания
Благодарности
Предметно-именной указатель
Об авторе

Книга о том, что делать маркетологу в цифровом мире и как внедрение гибкой методологии в отделы маркетинга может повысить эффективность и удовлетворенность работой.

Маркетологи изо всех сил пытаются угнаться за технологическим прогрессом, нарушающим традиционные способы взаимодействия между покупателями и брендами. Вместо того, чтобы планировать и проводить длительные и масштабные рекламные кампании, они должны оперировать внушительным перечнем разнообразных инструментов, которые постоянно и стремительно изменяются.

Один из ведущих специалистов по взаимодействию маркетинга и технологий Скотт Бринкер расскажет, как применять гибкие методологии, характерные ИТ, для реализации важных проектов. Покажет, как маркетологи, даже не имея технологических навыков, могут позаимствовать и применить многие успешные идеи из сферы разработки ПО в своей работе, существенно повысив свою эффективность в цифровом мире.

Эта книга расскажет:
как сегодня работать в маркетинге, применяя традиционно считавшиеся цифровыми приемы и методы;

как поддерживать гибкость маркетинга, не теряя из виду стратегические цели;

как ускорить маркетинговые эксперименты, не потеряв при этом масштаб;

как передать больше полномочий рядовым сотрудникам, не разрывая связь между жизнью проекта и руководством.

Фишки книги:
введение в мир agile-маркетинга, объяснение основных концепций итеративного и инкрементного менеджмента, командной динамики, моделей рабочего процесса и т. д.;

практические рекомендации по созданию маркетинговых программ в мире цифрового взаимодействия;

разнообразные приемы, позволяющие разрешить противоречие между инновациями и масштабированием, а также стратегии, благодаря которым можно избежать многих проблем «сложности».

Для кого эта книга
Книга будет полезна и опытным маркетологам, стремящимся расширить свой инструментарий, и тем, кто только делает первые шаги в мире маркетинга.

Всем, кто хочет расширить кругозор и обогатить свой маркетинговый инструментарий, повысив шансы на успех в мире, где все работает в ритме цифровых технологий.

Для маркетологов, проджектов, продактов, директоров по маркетингу, владельцев бизнеса.

Agile-маркетинг. Хакерские практики для эффективного бизнеса

Глава 1. Хорошее - враг великого
Глава 2. Руководители 5-го уровня
Глава 3. Сначала кто… затем что
Глава 4. Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры)
Глава 5. “Концепция ежа”, или Три пересекающихся круга
Глава 6. Культура дисциплины
Глава 7. Технологии как акселераторы
Глава 8. Маховик и порочный круг
Глава 9. От “От хорошего к великому” к “Построенным навечно”
Эпилог. Часто задаваемые вопросы
Приложения
Благодарности

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Фишки книги
Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы, чьи книги разошлись по всему миру тиражом более 10 000 000 экземпляров!

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Предисловие
Введение. Как нужно вести себя в обществе?
Часть I
Глава 1. Десять историй о стратегии
Глава 2. Решение игр методом обратных рассуждений
Глава 3. Решение дилеммы заключенных
Глава 4. Прекрасное равновесие
Часть II
Глава 5. Выбор и случай
Глава 6. Стратегические ходы
Глава 7. Обеспечение достоверности стратегий
Часть III
Глава 8. Интерпретация и манипулирование информацией
Глава 9. Сотрудничество и координация
Глава 10. Аукционы, торги и конкурсы
Глава 11. Переговоры
Глава 12. Голосование
Глава 13. Стимулы
Глава 14. Примеры из практики
Дополнительная литература
Решения
Примечания

Теория игр — это строгое стратегическое мышление. Это искусство предугадывать следующий ход соперника с учетом того, что он занимается тем же самым. Её изучение может сформировать совсем новый взгляд на устройство мира и на то, как люди взаимодействуют.

На примерах из кино, спорта, политики, истории авторы показывают, как почти все компании и люди вовлечены во взаимодействия, которые описываются теорией игр. Знание теории игр сделает вас более успешным в бизнесе и жизни.

Для кого книга

Это книга для тех, кто хочет добиться большего в бизнесе и жизни, используя научно доказанные стратегии. И для тех, кто увлекается математикой и теорией игр и хочет больше узнать о прикладных аспектах этой науки.

Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

Предисловие партнера издания
Предисловие
Часть I. Общие принципы
Глава 1. Основные концепции и примеры
Глава 2. Подход к анализу стратегических игр
Часть II. Концепции и методы
Глава 3. Игры с последовательными ходами
Глава 4. Игры с одновременными ходами: дискретные стратегии
Глава 5. Игры с одновременными ходами: непрерывные стратегии, анализ и обсуждения
Глава 6. Сочетание последовательных и одновременных ходов
Глава 7. Игры с одновременными ходами: смешанные стратегии
Часть III. Большие классы игр и стратегий
Глава 8. Неопределенность и информация
Глава 9. Стратегические ходы
Глава 10. Дилемма заключенных и повторяющиеся игры
Глава 11. Коллективные игры
Глава 12. Эволюционные игры
Глава 13. Разработка механизмов для задачи “принципиал-агент”
Часть IV. Применение теории игр в конкретных стратегических ситуациях
Глава 14. Балансирование на грани: Карибский кризис
Глава 15. Стратегии и голосование
Глава 16. Стратегия участия в торгах и структура аукционов
Глава 17. Переговоры
Глоссарий
Указатель

Мы играем в стратегические игры постоянно: с родителями, братьями и сестрами, друзьями и врагами и даже с преподавателями. Такие игры ведутся в бизнесе, политике, дипломатии и войнах — в любой ситуации, в которой люди вступают во взаимодействие друг с другом. Способность «распознавать» эти игры можно развить, и в сложных ситуациях вы сможете придумать и реализовать выигрышную стратегию.

Этот учебник поможет вам систематизировать жизненный опыт, развить стратегическое мышление и научит, как и где применять знания из теории игр.

Составляющие нашей жизни, учебы, работы, отношений, да и вообще почти всего, что нас окружает— удача, мастерство и стратегии в различных пропорциях. Принципы теории игр дадут вам точку отсчета. Отталкиваясь от нее, вы сможете гораздо быстрее и увереннее находить нужные стратегии и дополнять их своими размышлениями.

Это четвертое издание классического учебника по теории игр, известное наглядными примерами и простым описанием, не требующим специальной подготовки.

После изучения книги вы будете понимать общие принципы анализа стратегических взаимодействий, что поможет вам принимать взвешенные и рациональные решения в бизнесе и жизни.

Для кого эта книга
Для всех, кто хочет развить стратегическое мышление и научиться принимать обоснованные решения.

Для студентов, изучающих теорию игр.

Для всех интересующихся математикой и ее приложениями в бизнесе и жизни.

Стратегические игры. Доступный учебник по теории игр

Предисловие
Часть I. Ориентация на рынок и эффективность
Глава 1. Сфокусированность на клиентах, управление лояльностью и влияние на прибыль
Глава 2. Маркетинговые показатели и прибыльность маркетинга
Часть II. Анализ рынка
Глава 3. Рыночный потенциал, спрос и доля рынка
Глава 4. Анализ потребителей и создание ценности
Глава 5. Рыночное сегментирование и маркетинг взаимоотношений с клиентами
Глава 6. Конкурентный анализ и источники преимущества
Часть III. Стратегии комплекса маркетинга
Глава 7. Позиционирование продукта на рынке, брендинг и ассортиментная стратегия
Глава 8. Рыночное ценообразование и ценовые стратегии
Глава 9. Маркетинговые каналы и карта каналов
Глава 10. Маркетинговая коммуникация, социальные медиа и реакция потребителей
Часть IV. Стратегический маркетинг
Глава 11. Анализ портфеля и стратегическое планирование
Глава 12. Наступательные стратегии
Глава 13. Оборонительные стратегии
Часть V. Маркетинговые планы и эффективность деятельности
Глава 14. Создание маркетингового плана
Глава 15. Маркетинговые показатели, результативность и внедрение стратегии
Глава 16. “Маркетинг от потребителя” и финансовые результаты
Глоссарий
В помощь преподавателю
Благодарности
Об авторе

Шестое издание классической книги по маркетингу — переработанное и дополненное. Фокус в новом издании сделан на новых технологиях маркетинга, аналитике и метриках.

Книга устраняет разрыв между теорией и практикой. Мощная теоретическая база дополнена кейсами реальных компаний, которые делают материал понятным и легким для восприятия.

Работа Роджера Беста, профессора бизнеса и консультанта по маркетингу и менеджменту, — превосходная альтернатива сухим научным публикациям и невыразительным учебникам. Фундаментальные понятия и явления маркетинга проиллюстрированы историями из жизни как небольших, так и крупнейших в мире компаний. «Маркетинг от потребителя» — настольная книга и начинающего маркетолога, и опытного маркетера.

Графики, таблицы и схемы, практические инструменты, примеры маркетингового плана и даже вопросы для самоконтроля — подача материала настолько разнообразна, что поможет не отвлекаться даже при изучении самых сложных частей. Вы научитесь анализировать рынок и выявлять его основные закономерности, управлять лояльностью и выстраивать взаимоотношения с потребителями, познакомитесь с ключевыми показателями и аналитикой. Узнаете все (и даже немного больше) об управлении в условиях рынка и финансовых результатах.

Как проводить конкурентный анализ, какими бывают преимущества продукта, как позиционировать себя на рынке и разработать собственную и, главное, эффективную маркетинговую стратегию — обо всем этом расскажет Роджер Бест в книге «Маркетинг от потребителя».

Для кого эта книга
Для студентов МВА и магистратуры, преподавателей университетов и бизнес-школ.

Для топ-менеджмента, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу и маркетологов.

Маркетинг от потребителя

Введение
Глава 1. Расчет долей: качественные данные и проценты
Глава 2. Числовые характеристики выборки и представление данных
Глава 3. Почему мы смотрим на данные? Совокупности и измерение
Глава 4. Причины и следствия
Глава 5. Моделирование зависимости с помощью регрессии
Глава 6. Алгоритмы, аналитика и прогнозирование
Глава 7. Насколько мы можем быть уверены в происходящем? Оценки и интервалы
Глава 8. Вероятность - язык неопределенности и случайности
Глава 9. Объединяем вероятность и статистику
Глава 10. Отвечаем на вопросы и заявляем об открытиях
Глава 11. Учимся на опыте - байесовский путь
Глава 12. Когда дела идут не так
Глава 13. Как можно улучшить статистику
Глава 14. В заключение
Глоссарий
Примечания
Алфавитный указатель
Благодарности
Список иллюстраций
Список таблиц

Как статистика помогает нам лучше понимать мир? И как можно приходить к уверенным умозаключениям, когда у нас нет идеальных и полных данных?

На эти вопросы отвечает «Искусство статистики» — одна из самых содержательных и при этом доступных книг по теме. С блестящими примерами, интересным изложением, наглядными графиками, определениями, формулами и программным кодом в приложениях.

Статистика играла ключевую роль для научного познания мира на протяжении веков, а в эпоху больших данных базовое понимание этой дисциплины и статистическая грамотность становятся критически важными.

Специалист с огромным опытом Дэвид Шпигельхалтер познакомит вас с ключевыми принципами и показателями, которые помогают извлекать из данных знания о мире и отвечать на вопросы о нем. Он делает это на примерах из реальной жизни, показывая, как статистика способна помочь определить самого удачливого пассажира на Титанике, выяснить, можно ли было раскрыть серийного убийцу Гарольда Шипмана раньше, рассчитать количество деревьев на нашей планете, определить необходимое количество участников для достоверного медицинского исследования, вычислить количество безработных в стране и ответить на десятки других вопросов о нашем мире. Вопросов, на которые нельзя ответить без применения статистики.

Фишки книги
Увлекательное знакомство с теорией и практикой статистики, не обремененное техническими деталями.

Яркие примеры применения статистики в жизни.

Ключевые принципы, методы и показатели.

Для кого эта книга
Для широкого круга читателей, интересующихся статистикой, с которой они сталкиваются на работе и в повседневной жизни.

Для студентов, которые хотят ознакомиться со статистикой без углубления в технические детали.

Для опытных аналитиков, которые найдут в книге интересные примеры и новые знания для своей практики.

Искусство статистики. Как находить ответы в данных

Предисловие партнера
Предисловие Ларри Пейджа
Часть I. OKR в действии
Глава 1. Google: разрешите представить - OKR!
Глава 2. Автор OKR
Глава 3. Operation Crush: Intel
Глава 4. Суперсила 1: приоритизация и обязательства
Глава 5. Приоритизация: Remind
Глава 6. Обязательства: Nuna
Глава 7. Суперсила 2: синхронизация и прозрачность
Глава 8. Синхронизация: MyFitnessPal
Глава 9. Прозрачность: Intuit
Глава 10. Суперсила 3: мониторинг
Глава 11. Мониторинг: Фонд Билла Гейтса
Глава 12. Суперсила №4: стремление к выдающимся результатам
Глава 13. Завышенная планка: Google Chrome
Глава 14. Завышенная планка: YouTube
Часть II. Новые методы работы
Глава 15. Непрерывное управление производительностью: OKR и CFR
Глава 16. Избавляемся от ежегодных проверок производительности: Adobe
Глава 17. Вкуснее с каждым днем: история Zume Pizza
Глава 18. Культура
Глава 19. Преобразование культуры: Lumeris
Глава 20. Изменение культуры: Боно, ONE Campaign
Глава 21. Задачи на будущее
Посвящение
Приложение 1. Google: стратегия и тактика OKR
Приложение 2. Примерный цикл OKR
Приложение 3. Обсуждаем качество работы
Приложение 4. Резюме
Приложение 5. Дополнительные материалы
Благодарности
Примечания

Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.

OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.

Из книги вы узнаете:
об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;

об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;

о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;

как применять OKR в новом корпоративном мире;

как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;

о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций — от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.

Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:

Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Введение
Часть 1. Начинаем работать с данными
Часть 2. Пять основных принципов работы с данными
Часть 3. В какой точке вы сейчас находитесь?
Часть 4. Куда вы направляетесь?
Часть 5. Аргументы на основе фактов
Часть 6. Управление на основе данных
Часть 7. Почему следует опираться на данные
Список литературы и дополнительные ресурсы

Доступное и наглядное руководство по управлению на основе данных.

В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Нам обещали, что эта концепция произведет революцию в нашей жизни и работе. Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных. Мы продолжаем принимать решения на уровне интуиции, даже когда она нас подводит (из книги вы узнаете, почему не всегда следует доверять шестому чувству). Если вы хотите добиться роста, и при этом ваши конкуренты в ведении бизнеса опираются на данные, а вы продолжаете «играть в угадайку», ваши шансы на успех ничтожно малы (догадки ваших конкурентов, скорее всего, ничуть не хуже ваших). Если вы не в состоянии принимать информированные решения и считаете, что анализ данных — это не для вас, вы полагаетесь на удачу.

В будущем навыки работы с данными станут ключевыми, такими как умение читать и писать. Умение обращаться с данными будет означать, что вы останетесь востребованным специалистом или менеджером.

Из книги вы узнаете, как:
собирать, классифицировать, хранить, анализировать данные
использовать их в работе с клиентами и во внутреннем управленческом учете для повышения эффективности бизнеса
правильно их оформлять — в таблицах, диаграммах, графиках
распознавать подтасовки и верно интерпретировать
Эта книга нужна вам, если:
Вы менеджер или специалист и не привыкли анализировать данные и принимать решения на их основе
Вы руководитель отдела или компании и хотите развивать культуру анализа и представления данных в своей команде
Вы хотите делать более наглядные и доступные презентации
Вы попали в команду людей, которые умеют работать с данными и пытаетесь понять, что они имеют в виду
Для кого эта книга
Для менеджеров, специалистов, собственников малого и среднего бизнеса.

Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе

Не IT-профессия

1С-Битрикс разработчик

Akka разработчик

Android разработчик

Angular разработчик

Ansible специалист

AR разработчик

AWS облачный архитектор

Azure облачный архитектор

Backend-разработчик

BI-аналитик

Blockchain разработчик

Cordova разработчик

Data engineer

Data Scientist

DevOps

DevSecOps инженер

Digital-специалист

Docker специалист

Drupal разработчик

Express.js разработчик

FastApi разработчик

Flask разработчик

Frontend-разработчик

Fullstack разработчик

Game дизайнер

Gin разработчик

Google Cloud облачный архитектор

Hibernate разработчик

Ionic разработчик

IT-специалист

Java программист

JavaScript программист

Joomla разработчик

Ktor разработчик

Kubernetes специалист

Linux/Unix системный администратор

MongoDB разработчик баз данных

NestJS разработчик

Next.js разработчик

Node.js разработчик

NoSQL разработчик баз данных

Nuxt.js разработчик

Play Framework разработчик

Product manager

Product Owner

Python программист

Quarkus разработчик

Rails разработчик

React разработчик

Scrum Master

SEO специалист

SMM-менеджер

Svelte разработчик

Symfony-разработчик

Terraform специалист

UI дизайнер

UI разработчик

Unity разработчик

UX дизайнер

VR разработчик

Vue.js разработчик

Web дизайнер

Windows системный администратор

WordPress разработчик

Xamarin разработчик

Yandex Cloud облачный архитектор

Yii разработчик

Zend-разработчик

Администратор баз данных

Администратор вычислительной сети

Администратор защиты

Администратор сайта

Аналитик 1С

Аналитик Big Data

Аналитик UX

Аналитик данных

Архитектор безопасности

Архитектор информационных систем

Бизнес аналитик

Веб-аналитик

Веб-мастер

Веб-разработчик

Верстальщик

Видеограф

Видеомонтажер

Визуализатор

Вирусный аналитик

Вконтакте таргетолог

Графический дизайнер

Дженералист (3D)

Дизайнер

Директор по безопасности

Директор по данным

Директор по информационным технологиям

Игровой аналитик

Инженер по машинному обучению

Инженер умных устройств

Интернет-маркетолог

Киберследователь

Развивайтесь в профессии Маркетолог-аналитик с помощью нашей подборки книг. Эти книги помогут вам освоить ключевые навыки и углубить знания, необходимые для успешной карьеры в Маркетолог-аналитик. Подходит для специалистов всех уровней!

Подборка лучших книг 📚 Маркетолог-аналитик — Рекомендуемая литература для профессии Маркетолог-аналитик | MyITcareer