Об авторе
Предисловие Роберта Мартина
Предисловие Джима Хейсмита
Предисловие Габриэла Бенефилда
Благодарности
Введение
Часть I. Проблема и цель
Глава 1. Цель планирования
Глава 2. Почему планирование дает неудовлетворительные результаты
Глава 3. Agile-подход
Часть II. Оценка размера
Глава 4. Оценка размера в пунктах
Глава 5. Оценка размера в идеальных днях
Глава 6. Методы оценки
Глава 7. Переоценка
Глава 8. Что выбрать - пункты или идеальные дни
Часть III. Планирование на основе стоимости 
Глава 9. Приоритизация тем
Глава 10. Приоритизация по финансовой отдаче
Глава 11. Приоритизация по желательности
Глава 12. Разбивка пользовательских историй
Часть IV. Составление календарных графиков
Глава 13. Основные аспекты планирования релиза
Глава 14. Планирование итерации
Глава 15. Выбор длины итерации
Глава 16. Оценка скорости
Глава 17. Буферизация планов для компенсации неопределенности
Глава 18. Планирование проекта с участием нескольких команд
Часть V. Отслеживание прогресса и информирование
Глава 19. Мониторинг плана релиза
Глава 20. Мониторинг плана итерации
Глава 21. Информирование о плане
Часть VI. Почему работает agile-подход к планированию
Глава 22. Почему работает agile-подход к планированию
Часть VII. Анализ конкретного примера
Глава 23. Конкретный пример: Bomb Shelter Studios
Список литературы
Предметный указатель

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.

Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.

Agile: Оценка и планирование проектов

Введение
1. Все, что вы жаждали знать об электронных таблицах, но боялись спросить
2. Кластерный анализ, часть I: использование метода k-средних для сегментирования вашей клиентской базы
3. Наивный байесовский классификатор и неописуемая легкость бытия идиотом
4. Оптимизационное моделирование: этот “свежевыжатый апельсиновый сок” не смешает себя сам
5. Кластерный анализ, часть II: сетевые графы и определение сообществ
6. Бабушка контролируемого искусственного интеллекта - регрессия
7. Комплексные модели: огромная куча ужасной пиццы
8. Прогнозирование: дышите ровно, выиграть невозможно
9. Определение выбросов: выделяющиеся не значит важные
10. Переходим от таблиц к программированию
Заключение
Благодарности

Автор этой книги доказывает, что анализ данных можно организовать в простом, понятном, очень эффективном и знакомом многим Excel. Причем не важно, сколь велик ваш массив данных. 

Вы перестанете бояться больших данных, научитесь видеть в них нужную вам информацию и сможете проанализировать предпочтения ваших клиентов и предложить им новые продукты, оптимизировать денежные потоки и складские запасы, другими словами, повысите эффективность работы вашей организации. 

Книга будет интересна маркетологам, бизнес-аналитикам и руководителям разных уровней, которым важно владеть статистикой для прогнозирования и планирования будущей деятельности компаний.

Много цифр. Анализ больших данных при помощи Excel

Об авторе и от автора
Введение
Как эта книга устроена О состоянии рынка игр
сегодня
Глава 1. О важности аналитики
Глава 2. Каким должен быть аналитик?
Глава 3. С чего начинается аналитика?
Глава 4. Нажмите Start
Глава 5. Смотри, они играют!
Глава 6. Монетизация
Глава 7. Прогнозирование
Глава 8. Поведение игрока
Глава 9. Игровая экономика
Глава 10. Акции и анализ изменений
Глава 11. Ценообразование и поведенческая
экономика
Глава 12. Data driven-подход и A/B-тесты
В заключение
Благодарности
Что почитать по теме

Успешная игра — это не просто захватывающие уровни и привлекательный дизайн. Это, в первую очередь, гармоничное сочетание огромного количества факторов, которые вместе создают положительный пользовательский опыт. Такая игра вовлекает и удерживает пользователей и, конечно же, приносит прибыль.

Почему одну игру люди бросают, даже не пройдя до конца туториал, а в другую играют ежедневно на протяжении многих лет? Спросите игрового аналитика!

Василий Сабиров, сооснователь аналитической платформы devtodev, знает, как сделать так, чтобы ваша игра чувствовала себя лучше. Вы узнаете, чем занимается игровой аналитик на всех этапах разработки игрового проекта, научитесь отличать хороший отчет от плохого (а это не всегда очевидно!), познакомитесь с основными аналитическими методами, метриками, инструментами и показателями, а также специфическими особенностями аналитики в сфере разработки игр. Всё это на конкретных примерах и реальных кейсах из практики devtodev.

Игра в цифры. Как аналитика позволяет видеоиграм жить лучше

Предисловие
Введение
Глава 1. Для чего нужно заниматься развитием потребителей?
Глава 2. С чего начать?
Глава 3. С кем говорить?
Глава 4. Что нужно узнать?
Глава 5. Выходите из офиса
Глава 6. Как понять, что гипотеза подтверждена?
Глава 7. Каким должен быть минимально работоспособный продукт?
Глава 8. Как заниматься развитием потребителей, если они у вас уже есть?
Глава 9. Непрерывное развитие потребителей
Приложение. Задавайте правильные вопросы

Книга Синди Альварес «Как создать продукт, который купят» дополняет, расширяет и детализирует инновационные идеи, изложенные в международных бестселлерах «Четыре шага к озарению» Стива Бланка и «Бизнес с нуля» Эрика Риса.

«Потребители могут не знать, чего хотят, но им не удастся скрыть их истинные потребности».

Зачем читать
Новизна подхода Альварес в том, что она успешно распространяет методику развития потребителей за рамки сегмента стартапов. Предлагаемый метод Lean Customer Development применим в компаниях любого размера, от недавно созданных до признанных флагманов рынка.

«Клиентообразующий MVP — это развитие потребителей в буквальном смысле слова: он нацелен на создание клиентской базы до разработки продукта. Определившись с будущей клиентурой, вы находите место, где потребители могут собираться в поисках информации, единомышленников и обмена идеями. Наблюдая за целевой аудиторией, вы сможете понять, какой контент и функции (или какие люди) больше всего интересуют потребителей. Это позволит оценить спрос на функции или сервисы, которые вы намерены разрабатывать. Когда вы будете готовы выпускать продукт, вам не придется думать о его продвижении и дистрибуции, поскольку вы уже знаете, где найти будущих клиентов».

Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development

Предисловие
Введение
Для кого предназначена эта книга?
Добивайтесь осязаемых результатов!
Почему все это имеет значение?
Что такое Impact Mapping?
Роль Impact Maps
Составление Impact Map
Список литературы
Примечания

Impact Mapping — практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.

«Множество барьеров на пути эффективного сотрудничества возникает из-за неразделенных, никогда не обсуждавшихся и непроверенных исходных предположений. Специалисты в разных областях исходят из разного набора допущений и гипотез. Если эти допущения и гипотезы сформулировать в явном виде, то получится их своевременно проанализировать и протестировать. В результате все последующие решения будут приниматься гораздо быстрее. Именно с этой точки зрения impact maps являются эффективным инструментом».

Особенности
Impact maps позволяют составлять планы, которые обеспечат соответствие разрабатываемого программного обеспечения бизнес-целям организации.
Они также помогают легко адаптировать программное обеспечение в ходе работы над проектом.
Этот инструмент универсален и подойдет как для Agile-проектов, так и для классического проектного подхода.
Отзывы экспертов
Как много раз мы встречали ситуацию, когда реализованный в продукте функционал не решает проблему клиента или заказчика. Это происходит из-за того, что пожелания к продукту не трассируются на реальную цель его создания. Гойко Аджич придумал совершенно потрясающий инструмент, позволяющий решить эту проблему. Данный инструмент универсален и подойдет не только для Agile-проектов, но и для классического проектного подхода. Мы широко используем его в наших работах и обучаем ему наших клиентов.

Impact Mapping. Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

От автора
Вступление
Подготовка сцены
1. Вызов
2. Команда
3. Время и место
Понедельник
4. Начните с конца
5. Карта
6. Опрос экспертов
7. Точка приложения усилий
Вторник
8. Комбинирование
9. Наброски решений
Среда
10. Выбор решения
11. “Битва гигантов”
12. Сториборд
Четверг
13. Главное - видимость
14. Прототип
15. “Маленькие данные”
16. Интервью
17. Поиск закономерностей
Взлетаем!
Закрепляем пройденное
Приложение. Часто задаваемые вопросы
Благодарности
Авторы иллюстраций

Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» — методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.

«"Спринт" работал. С его помощью мы придумывали идеи, тестировали их, реализовывали и давали им путевку в жизнь. И что самое важное — они выживали в реальных условиях, успешно демонстрируя свою состоятельность. Постепенно "спринтом" заразился весь Google: этот метод взяло на вооружение множество команд, он проник во множество кабинетов».

Зачем читать
Книга отвечает на основные вопросы, стоящие перед компанией:

Как продукт должен выглядеть?
Кто будет его покупать?
Какие функции стоит добавить, а какие — убрать?
Кому показывать прототип?
Авторы помогли использовать «спринт» сотням стартапов, а книга моментально стала мировым бестселлером.

Об авторах
Джейк Кнапп работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал свою методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для таких стартапов, как 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine.
Брейден Ковитц руководил разработкой дизайна Gmail, Google Apps for business, «Google Таблицы» и «Google Тренды». Во время работы в Google Ventures помог более чем 200 стартапам.
Джон Зерацки работал дизайнером в YouТube и Google Ventures, пишет о дизайне и продуктивности для The Wall Street Journal, Fast Company и Wired.
Отзывы экспертов
«Эта книга полезна двум категориям людей. Во-первых, тем, кто думает, что новые вещи надо обязательно делать долго и сложно. Нет, это не так. Надо уметь создавать новое быстро, иначе можно опоздать. Во-вторых, тем, кто считает, что новые вещи надо клепать на коленке, как бог на душу положит. Нет, это не так. Надо уметь делать быстро, но с умом. Так что, книгу стоит прочитать тем, кто хочет сменить девиз „слабоумие и отвага“ на „здравый смысл и скорость“, но еще не знает как».

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

1. Шаблон
1.1. Профиль потребителя
1.2. Карта ценности
1.3. Соответствие
2. Разработка
2.1. Прототипирование возможностей
2.2. Отправные точки
2.3. Понимание потребителя
2.4. Принятие решений
2.5. Поиск правильной бизнес-моделей
2.6. Разработка предложений в давно существующих организациях
3. Тестирование
3.1. Что тестировать
3.2. Тестирование шаг за шагом
3.3. Библиотека экспериментов
3.4. Как связать все воедино
4. Развитие
4.1. Создайте согласованную среду
4.2. Оценивайте и отслеживайте
4.3. Не прекращайте совершенствоваться
4.4. Постоянно обновляйтесь
4.5. Taobao: переосмысление (интернет-) бизнеса
Словарь
Наша команда
Читатели-рецензенты
Об авторах

В основе любой бизнес-модели лежит ценностное предложение, описывающее преимущества, которые ваши товары и услуги дают потребителю. Новый инструмент, разработанный авторами этой книги, — шаблон ценностного предложения позволит рассмотреть все аспекты сложного процесса разработки и тестирования новых продуктов и прийти к такому варианту предложения, который выведет ваш бизнес в лидеры рынка. В книге приводится огромное число примеров разработки и анализа ценностных предложений от лучших мировых компаний, что делает ее предельно практичным инструментом для бизнеса из любой сферы.

Цитата
«Шаблон ценностного предложения — главный инструмент этой книги. Он делает ценностное предложение видимым и осязаемым, а значит, доступным для обсуждения и управления. Он прекрасно интегрируется с шаблоном бизнес-модели и схемой бизнес-среды, двумя инструментами, подробно описанными в книге "Построение бизнес-моделей". В целом они составляют основу набора инструментов».

Зачем читать
Создание ценности для потребителя ― самый важный аспект любого бизнеса. Книга дает четкий алгоритм действий для тех, кто хочет создать товар или услугу, которые будут востребованы рынком.
Книга наполнена иллюстрациями и инфографикой, что делает восприятие информации максимально эффективным
Авторы книги ― звезды в деловом мире. Алекс Остервальдер и Ив Пинье ― соавторы книги «Построение бизнес-моделей», которая стала настольной для стартаперов во всем мире. А Остервальдер ― автор концепции построения бизнес-моделей, которая является стандартом для всех инновационных компаний во всем мире. Средняя стоимость выступления Александра Остервальдера составляет $60 000 в день.

Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг

Введение
Глава 1. Почему клиентское путешествие - это важное
Глава 2. Первичное осмысление. Суть этапа
Глава 3. Активная оценка. Суть этапа
Глава 4. Этап сделки
Глава 5. Пользовательский опыт. Суть этапа
Глава 6. Триггер и лояльность
Глава 7. Дорога в тысячу ли
Вместо заключения
Благодарности

Для создания успешного бизнеса недостаточно иметь хороший продукт и вкладывать средства в его продвижение. Нужно «встречать» потребителя в каждой «точке контакта» с вашим предложением — от возникновения потребности до оценки состоявшегося опыта — и выстраивать маркетинговую стратегию, учитывая особенности поведения клиента в каждой такой точке.

В книге Ильи Балахнина вы найдете принципы работы с путешествием клиента и сможете создать собственную «карту путешествия потребителя» и выстроить эффективную коммуникацию на каждом этапе соприкосновения с вашим продуктом.

«Карта путешествия потребителя — не просто очередная маркетинговая игрушка или забавная концептуальная схема. Потребительское путешествие тесно связано с выручкой — базовым финансовым показателем компании наряду с маржинальностью. Главная задача построения карты путешествия потребителя заключается в максимизации выручки».

Вы узнаете:
Как оценить эффективность вашей маркетинговой стратегии.
На каких этапах коммуникации с потребителем она дает сбои.
Какие вложения в продвижение и рекламу себя не оправдывают.
Что можно исправить прямо сейчас.
Как построить «карту путешествия потребителя», которая проведет человека от желания удовлетворить потребность к желанию стать вашим постоянным клиентом.
Для кого
Для руководителей компаний, специалистов в области маркетинга и всех, кто хочет добиться коммерческого успеха в условиях конкуренции.

Просто и доступно о самых современных технологиях работы с клиентами. Отличный источник знаний о том, как выигрывать на высококонкурентном рынке.

Маршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности

Не IT-профессия

1С-Битрикс разработчик

Akka разработчик

Android разработчик

Angular разработчик

Ansible специалист

AR разработчик

AWS облачный архитектор

Azure облачный архитектор

Backend-разработчик

BI-аналитик

Blockchain разработчик

Cordova разработчик

Data engineer

Data Scientist

DevOps

DevSecOps инженер

Digital-специалист

Docker специалист

Drupal разработчик

Express.js разработчик

FastApi разработчик

Flask разработчик

Frontend-разработчик

Fullstack разработчик

Game дизайнер

Gin разработчик

Google Cloud облачный архитектор

Hibernate разработчик

Ionic разработчик

IT-специалист

Java программист

JavaScript программист

Joomla разработчик

Ktor разработчик

Kubernetes специалист

Linux/Unix системный администратор

MongoDB разработчик баз данных

NestJS разработчик

Next.js разработчик

Node.js разработчик

NoSQL разработчик баз данных

Nuxt.js разработчик

Play Framework разработчик

Product manager

Product Owner

Python программист

Quarkus разработчик

Rails разработчик

React разработчик

Scrum Master

SEO специалист

SMM-менеджер

Svelte разработчик

Symfony-разработчик

Terraform специалист

UI дизайнер

UI разработчик

Unity разработчик

UX дизайнер

VR разработчик

Vue.js разработчик

Web дизайнер

Windows системный администратор

WordPress разработчик

Xamarin разработчик

Yandex Cloud облачный архитектор

Yii разработчик

Zend-разработчик

Администратор баз данных

Администратор вычислительной сети

Администратор защиты

Администратор сайта

Аналитик 1С

Аналитик Big Data

Аналитик UX

Аналитик данных

Архитектор безопасности

Архитектор информационных систем

Бизнес аналитик

Веб-аналитик

Веб-мастер

Веб-разработчик

Верстальщик

Видеограф

Видеомонтажер

Визуализатор

Вирусный аналитик

Вконтакте таргетолог

Графический дизайнер

Дженералист (3D)

Дизайнер

Директор по безопасности

Директор по данным

Директор по информационным технологиям

Игровой аналитик

Инженер по машинному обучению

Инженер умных устройств

Интернет-маркетолог

Киберследователь

Развивайтесь в профессии Продуктовый аналитик с помощью нашей подборки книг. Эти книги помогут вам освоить ключевые навыки и углубить знания, необходимые для успешной карьеры в Продуктовый аналитик. Подходит для специалистов всех уровней!

Подборка лучших книг 📚 Продуктовый аналитик — Рекомендуемая литература для профессии Продуктовый аналитик | MyITcareer